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聚力培育高质量发展新动能 金陵饭店上半年营收稳步增长

发布时间:2018-08-31 19:56    来源媒体:中国证券网

上证报讯 8月31日,金陵饭店(601007)发布的2018年半年度报告显示,公司上半年实现营业收入4.96亿元,较上年同比增长16.06%;归属于上市公司股东的净利润为4707.3万元,同比下降3.26%。剔除参股金陵置业公司的投资收益受土地增值税清算因素影响外,公司上半年主营业务的利润总额7522.25 万元,同比增长55.59%。

今年以来,受国际政治经济因素的影响和冲击,国内宏观经济环境依然复杂严峻,经济下行压力加大、市场消费需求疲软,新增高星级酒店和国际品牌竞争导致客源分流加剧。面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争,公司紧紧围绕集团“十三五发展战略规划”、“创建一流企业三年行动计划”和加快股份公司改革发展的要求,以“聚焦高质量发展、聚力创一流企业”为目标,推进“一体两翼”发展战略,加大体制机制创新,推进业务模式转型,激活酒店、投资板块业务资源,拓展创新孵化板块发展空间,实现了发展质量和品牌形象的稳步提升。

目前,金陵旗下高星级连锁酒店达151家,覆盖全国17省77市,金陵贵宾会员突破192万名。公司荣膺国家质检总局授予的“全国百佳质量诚信标杆示范企业”,中国质量检验协会授予的“全国服务行业质量领军企业”;被中国上市公司发展研究院评定为“中国上市公司最具核心竞争力100强”、“中国上市公司改革开放四十年杰出企业”。公司成立至今累计现金分红2.94亿元,2016年、2017年现金分红占合并报表归母净利润达86%、70%,入选沪深交易所和中国上市公司协会评选的“上市公司真诚回报榜单”100强企业,被中国旅游饭店业协会授予中国饭店集团“最佳股东投资回报奖”。

酒店业务板块质量效益持续提升

加大转型变革,提升发展内涵。公司制定了酒店业务板块转型变革方案,成立了酒店业务改革与发展九个工作小组,聚焦体制机制变革、战略优化、业务转型、品牌建设、人才发展、业绩提升、数字化变革等,对标国际一流标杆找差距、补短板,围绕“创建一流企业八大维度”的要求,推进“增品种、提品质、创品牌”的三品战略,并成立“市场营销与会员平台、采购平台、餐饮研发平台、培训平台、质检平台”五个工作小组,积极配合做好集团13家新注入酒店的业务整合工作。

创新经营举措,推动提质增效。金陵饭店分公司以“重塑质量标准,提升品牌价值”为核心,进一步提升品牌标准和质量体系,打造十大核心产品、十大服务亮点,不断提升产品迭代能力和服务设计能力;优化产品结构,丰富多渠道营销,拓展生态餐饮供应链,成立“宴·会策划部”,加强经营策划能力,提升经营空间的利用率和综合收益;完善精益化管理、标准化服务,深入挖掘品牌内涵和文化价值,在增收节支、挖潜降耗、合理用工等方面采取一系列新举措;以亚太楼成为南京首栋纳税超10亿元楼宇为契机,培育世界五百强等写字楼优质客户,优化提升商业业态、品牌和布局结构,实现了酒店、写字楼和商业的品质提升和创新经营。

强化总部管控,加快连锁扩张。调整充实金陵酒店管理公司管理班子,加强总部系统支撑、营运管控能力,强化绩效考核和奖惩挂钩机制;实施金陵优质产品研发与推广战略,加强成员酒店营运督导、品质管控和开业服务支撑;启动A-TOUCH全接触点营销新模式,与业内外集团加强战略合作,拓展租赁经营、特许经营、战略联盟等品牌扩张新模式,实现多个区域市场的项目突破。

培育品牌集群,拓展运营模式。针对不同场景服务实施差异化品牌策略,明晰品牌细分的标准规范、营运流程和拓展方式。在“金陵”五星级酒店品牌基础上,设立金陵文旅酒管公司,塑造“金陵嘉珑”四星级商务酒店新品牌,打造“金陵文璟”等高中端新品牌,延伸到主题文化酒店、休闲度假酒店等市场,构建多层级品牌体系,丰富多样化酒店产品线。

创新孵化业务实现有效突破

加快金陵食品产业化运营。成立金陵食品科技有限公司,充分利用食品研发中心技术力量和高校专业资源,通过线上线下多渠道品牌化营销,实现金陵餐饮特色产品的规模化生产。首批金陵盐水鸭定型新品已试验性投放市场并销售到境外,受到广泛好评。

探索物业管理连锁运营模式。全资子公司金陵汇德物业公司在优化管理体系、提供酒店式管家服务的基础上,积极做好外拓项目储备,主动承接商务楼宇物业管理,新增江苏高汇资产经营公司等物业管理项目。

构建信息系统创新研发平台。全力实施数字化变革,从战略、组织、营运等层面推进“互联网+”信息系统升级,升级改造PMS、CRS、CRM、LPS等集成系统,优化EPR、HR、云之家系统,加强“业务与财务”一体化建设,打通各板块和所属企业的内控管理链条,促进了企业管理与运营体系的提档升级。

多元投资板块加大变革力度

强化贸易管控,提升苏糖业绩。督导所控股的苏糖糖酒公司深化机制改革和业务转型,加大“见利分成”激励政策,完善新品牌、新项目合伙人模式,试行承包经营,优化商品结构,加快扩销压库,提升茅台、五粮液等主流酒品的代理能力和销售规模,加大电商平台销售和直供终端占比,2018年上半年净利润同比增长225%,持续巩固了苏糖在江苏省高中档酒类销售的主导地位。

整合旅游资源,推进天泉湖项目建设。推进盱眙“天泉湖旅游生态园”开发,完成了紫霞岭沿湖项目室内土建、机电安装、样板房装修等工程及室内精装修、景观工程招标采购,启动了高端康养旅居新品——“金陵湖珀园”公寓宣传推广工作并于7月28日开盘销售;将天泉湖金陵山庄委托金陵饭店分公司统一管理,发挥资源整合和服务支撑优势,研究存在问题、解决对策和经营发展规划,推进酒店提升品牌标准、运行体系、服务品质和经营业绩,促进沿湖项目后期整体运营管理。

人才梯队建设力推多措并举

抓实人才引进培养举措。加强招才引智工作,推进员工职业发展规划,建立后备人才梯队计划、人才培养快速通道,加强人才队伍的系统化建设,为促进企业转型升级提供人才支撑。

推进人才选拔流动机制改革。坚持“三能”制度改革,推行“以业绩论英雄”的赛马机制、管理岗位公开竞聘机制,推动酒店板块内轮岗培训、挂职锻炼和交流任职,并优化管理人员选拔任用和绩效考核机制。

实施金陵优才养成计划。顺利完成首期高中层管理人员培训班(近半数人员已获晋升),与南京旅游学院等高校合作开办“金陵班”,开发E-Learning在线业务培训,通过“师徒制”构建“金陵能手、金陵工匠”专业人才体系,组织实施20个“金陵工匠”科研攻关项目。(胡义伟)

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